工作的目的是赚钱，但是工作本身涉及到开支，算一下账一

　　个月首先的开支要么是房租要么是房贷，这是第一个大头。第二个大头可能有车贷可能没有。

　　除

　　去包吃包住的工作，大部分的工作都要面对房租房贷或者水电，其次是吃饭，除此之外还有工作产生的花销，如工服和会员网站，零零总总总下来，我们算一笔账。

　　假如

　　有个毕业生，毕业来到了北京，住在通州，房租一个月3000，工资一个月10000，水电一个月500，吃饭一个月3000，一个月下来赚了10000，扣除社保2000还有8000元，花费就花了6500.

　　还没有算通勤，更没有算工服、车票、衣服和租房后第一个月要购置的必要收纳等家具。就已经剩下1500了，再把这些算上，第一个月

　　下来受益可能是负的。

　　但是，工资总不会在第一个月就发，而是在第二个月发，因此毕业生来到北京，第一个月一定是要家里给他带一笔钱，他才能活到第二个月发工资，房租又不是一个月一交，大概率

　　是三个月一交。

　　因此，这个

　　孩子需要家里给他贴一

　　万多，他才能够活下来工作，工作了一个季度，才刚刚不赚不亏。

　　这还没有算这个孩子工作中产生的负面情绪等问题，负面情绪积攒久了再生一场病，存款一下清零，工作三年一分不剩，三年前带着1万元到了北京，三年后蚂蚁花呗还欠了2000元。

　　人生的收益成了负的，账是怎么算都算不平的，再算下去指不定出什么事，于是这孩子决定不好好工作，开始备考公务员。

　　首先要让劳动者的劳动收益变成正的，然后我们再谈谈如何激励，现在账算完都是负的，有什么脸面去说如何激励他好好工作呢？

　　老板一算账年终赚了100万，立马去换了一部雷克萨斯LM，有这100万，给劳动者一个月工资加5000，他一年的收益就会由负转正，老板自己也安全。

　　企业的

　　效益上不来，就不要讲激励员工，效益上不来起码是赚的，很多人嘴上说赔了10万，那是今年预计挣100万最后挣了90万，得出一个赔了10万的结论，做人

　　不要这么虚伪。

　　工资给不上去，不能怪

　　人摸鱼，待遇给不到位，不能怪人不干，钱给不到位，就不能谈激励，光激励有啥用？